Artetsu Saria 2005
Arbaso Elkarteak Eusko Ikaskuntzari 2005eko Artetsu sarietako bat eman dio Euskonewseko Artisautza atalarengatik
Buber Saria 2003
On line komunikabide onenari Buber Saria 2003. Euskonews y Media
Argia Saria 1999
Astekari elektronikoari Merezimenduzko Saria
Egilea: Nerea Urcola Martiarena
Argitaletxea: ESIC
Orrialde kopurua: 136
ISBN: 978-84-7356-536-3
Ezaugarriak: Pasamos la vida por un lado observando,
analizando y juzgando a los demás, y por otro, absortos casi exclusivamente
en cómo nos sentimos nosotros, o en cómo nos hacen sentir los
demás, cuando tendría que ser al revés. Deberíamos
observarnos más a nosotros para conocernos mejor, especialmente para
profundizar en aquello que no hacemos bien y así poder mejorar e intentar
sentir y entender más a los demás. Esta reflexión es
importante en todos los ámbitos de la vida, pero lo es todavía
más para aquellas personas que se enfrentan al apasionante reto de
dirigir a otros.
Que alguien te nombre jefe no es suficiente para que los demás te sigan.
Esto último es una dura labor que se gana o se pierde día a
día y que todavía hoy sigue siendo más difícil
para las mujeres que tienen que demostrar sus habilidades y destrezas en un
mundo laboral predominantemente masculino.
Este es un libro que trata del mundo de la dirección de equipos de
trabajo desde una perspectiva femenina. No trata de reivindicar nada, sino
simplemente exponer las vivencias que una directora de proyectos de una importante
empresa multinacional “siente” cuando se tiene que poner al frente
de un equipo de colaboradores.
Se trata de la experiencia de una mujer que asume la dirección de un
equipo de personas creyendo que será suficiente con ser la que más
sabe de ese ámbito. Pronto se dará cuenta de que a lo largo
de su vida no ha dedicado el tiempo necesario a entrenar las habilidades más
importantes de todas: aquellas que tienen que ver con el propio conocimiento
y el de los demás.
Hoy más que nunca hablamos de inteligencia emocional y es que cada
vez es más claro que las habilidades más importantes para el
desempeño sobresaliente de la actividad laboral no son tanto las técnicas,
sino las emocionales. Tanto los mandos como los trabajadores necesitan disponer
de habilidades emocionales, pero en mucha mayor medida los primeros que los
segundos. Mientras los trabajadores necesitan dominar habilidades técnicas
y emocionales, los mandos deben desarrollar al máximo sus capacidades
emocionales para dirigir y coordinar a sus colaboradores.
Por ello, este libro quiere ser una ayuda para aquellas personas que afrontan
el apasionante reto de dirigir un equipo humano y especialmente para aquellas
que lo hacen siendo mujeres.
